（一）总经理
1、在上级主管部门的领导下，主持公司全面工作，自觉接受上级主管部门的领导、指导和监督检查。
2、主抓公司制度建设、组织建设和作风建设。完善各项规章制度，并组织实施。
3、负责全所年度工作计划的制定并组织实施。
4、定期或不定期组织召开所班子会，部署阶段中心工作，做好监督检查。
5、负责公司内行政、业务、人事、财务管理。
6、负责协调处理上、下级和内、外部的各种工作关系。
7、负责公司印章管理。
8、完成上级领导交办的其他工作。

（二）副总经理
1、新承接环评项目的受理
2、敏感项目及重点项目的现场勘察
3、环评报告的评审及项目绩效考核管理
4、项目合同的管理
5、环评资质证书及注册环评工程师登记证书的管理
6、各项业务培训的组织与管理
7、月、年环评业绩报表汇总与上报
8、协助总经理日常管理工作及完成领导交办的临时性工作。

（三）业务部
1、负责环评业务承接、环评合同管理、环评项目汇总工作
2、清洁生产企业审核指导工作

（四）财务部
1、负责全公司的财务工作
2、按照方针、政策、法规和财务制度制订本公司财务管理的执行办法和规定，规范管理行为，依法理财
3、有计划的组织、筹集、分配资金，合理编制预、决算，制订资金使用方案，保证资金使用安全、合法
4、对公司经济活动进行核算、监督与控制，及时、准确、全面地反映全公司财务状况
5、努力做到节约经费开支，提高资金使用效益，防止铺张浪费
6、做好领导的理财参谋，为公司经济决策提供所需财务资料和数据分析
7、为科研活动提供服务，同时作为科研项目依托单位，依据各类专项经费管理办法，审核项目预、决算等。

（五）综合部
1、负责公司政务、总务管理、财务及后勤服务。
2、负责电脑设施及网络维护管理。
3、负责环评报告审核、环评资质管理和延续、环评业绩表上报工作。
4、负责环评报告及电子版归档整理工作。
5、负责内外协调和“上传下达”工作。